面对不断变革的行业环境和全新的市场诉求，防爆摄像机企业应该更好地着眼于未来，通过制定长期的发展战略促进行业和企业稳健发展。总的来说，防爆摄像机企业发展战略应该以资本运作为主要手段，通过整合产业链，将优势资源不断地投向获利较高、成本相对较低的项目，打造企业较强的获利能力，降低企业总体运营成本，实现大防爆摄像机企业价值增长的目标。在这样的大战略背景下，拓展海外市场将成为防爆摄像机企业实现发展战略的重要组成部分。

通过防爆摄像机产业各个环节价值链我们可以看出，研发、集成、运营服务三方面是全行业中利润率最高的环节（图中灰色阴影部分），而我国国内防爆摄像机企业在上述三方面的利润率相对较低。以研发为例，目前50%的专利技术掌握在国际防爆摄像机公司的手里，而我国本土防爆摄像机企业在研发资金投入方面虽然不断增加，研发实力也有长足的进步，但是和国外发达国家防爆摄像机企业相比较，差距依然较大，这也严重影响了我国防爆摄像机企业在国际市场的话语权和利润获取能力。由此造成了我国防爆摄像机企业在加工制造、集成、销售等诸多方面，由于需要支付高额的专利费用，大大增加了成本支出，使得相应利润减少。这也就意味着未来防爆摄像机企业要想取得长足发展需要从这几方面进行突破，需要参与到国际市场的竞争中去，更多的通过国际产业竞争要素的获取来实现产业链再分工，获取更大的利润，树立良好的品牌，从而带动中国安放产业整体提升和发展。